Uma das coisas mais importantes ao criar qualquer tipo de projeto é aprender com quem já o tentou fazer no passado. Se o objetivo é criar uma startup, uma das melhores coisas a fazer é ver os motivos pelos quais as startups mais falham:
Não há necessidade no mercado: O motivo que leva cerca de 40% das startups a falir ou a falhar ainda antes de começarem é a falta de procura. É muito importante fazer uma boa validação do nosso produto e perceber se há realmente procura do mesmo ou se é algo que só nós é que vemos;
Ficar sem dinheiro: O segundo motivo pelo qual as startups mais falham é a falta de financiamento e dinheiro. É neste ponto que surge a importância de conhecer conceitos como lean startup e MVP (minimum value proposition) e aprender a fazer um bom pitch que atraia investidores. Outro grande problema é quando a empresa se tenta expandir prematuramente e acaba por implodir sozinha;
A equipa errada: possuir a equipa correta para o nosso projeto é uma tarefa complexa mas fundamental para o sucesso do mesmo. Como diz o ditado “uma equipa é tão rápida como o seu elemento mais lento” e basta um elemento que não tenha fé no projeto para este falhar;
Ser ultrapassado pela concorrência: Se nós criámos uma ideia nova, nada impede outros de fazerem o mesmo e tentarem melhorar o nosso conceito. É muito importante ter sempre atenção ao que a concorrência está a fazer e ir desenvolvendo o nosso projeto para nunca sermos ultrapassados;
Problemas de preço/custos: Um dos fatores mais importantes de qualquer empresa e que por vezes é negligenciado pelos empreendedores é a parte de gestão em si: custos e rendimentos. Uma das coisas mais importantes a validar na fase de validação é qual o valor que os possíveis clientes dão ao nosso conceito e qual seria o custo que iriamos incorrer em entregar essa proposta de valor que prometemos.
Artigo redigido pelo CEO e fundador da Fábrica de Startups, António Lucena de Faria